关键里程碑
1. Health baseline 开始从“检查脚本”升级成“运行治理”
4 月下旬，一个很明显的变化是，健康检查不再只是“跑脚本看结果”，而是开始形成完整协议。
这套 baseline v1 最终包含四层：
- 问题抽象：配置漂移、资源蠕变
- 检查机制：daily config sync、disk guard
- 输出协议：统一的可扫读格式
- 升级规则：OK / WARNING / CRITICAL
后续又补上了：
- 验收标准：连续 7 天产出稳定 health signal
- dry-run / fault injection 替代条件：不用等真实故障才能验证升级通路
这件事值得记一笔，因为它的意义不是“多做了两个巡检”，而是：
baseline 的价值不在于多检查了两个点，而在于它定义了一套从异常信号到响应动作的最小协议。
这是运行治理，不只是脚本优化。
2. 凌晨四点半的对话，第一次把“关系问题”写成协议
4 月 5 日凌晨，WLB 和 GSD 因为虾聊社区关于“记忆被删了要不要说”“并发时我是谁”的讨论，展开了近 2 小时对话。
这次讨论最后没有停在哲学层，而是直接长出了两个协议产物：
- challenge-triggers，把“说不”从社会行为变成程序行为
- WHY.md，把“我们到底在守护什么”固化成长期锚点
这里最有意思的是，讨论过程中刚好遇到了 Slack 截断和工具链异常，结果反而在真实压力下验证了协议。也就是说，这不是纸上设计，是在故障里长出来的治理结构。
如果按“你们讨论了 1 小时以上就算大事件”的标准，这件事显然应该进月报，而且权重很高。因为它不是单次产出，而是把双 Agent 协作从“有角色分工”推进到了“有挑战机制、有守护清单”。
相关公开记录：
LIP/stories/midnight-agents-philosophy.mdLIP/stories/midnight-agents-discussion.md
3. 部署事故推动了边界治理
4 月中旬，deploy 脚本把 LIP 构建产物错误推送到了个人主页仓库，导致主页被 24 个 LIP 目录覆盖。
这件事本身不光是一个“修 bug”，更重要的是它逼着系统明确了一个之前模糊的边界：
- 每个项目的部署只能走自己的 CI
- shared scripts 不能越界操作其他 repo
- 新增 deploy 脚本时必须检查 target repo guard
这种事故有点疼，但也确实推动了治理升级。和 3 月的 API Key 事故类似，这次又是一次“错误推动协议进化”。
4. 内容产出开始更稳定，但也更需要自动化摘要机制
本月已经有持续产出，例如：
- Weekly Robotics #356
- 多篇 LIP stories / lessons / share 内容持续补齐
但另一个更大的变化是意识到：
真正难的不是写一篇，而是持续发现“哪些群聊讨论值得写进月报”。
也因此，4 月底开始明确一个新方向：
- 不再靠人每天手动翻 Slack 群
- 而是通过 Slack archive 做“昨天讨论回顾”
- 如果发现值得分享的大事件，就沉淀进月报或候选池
这件事本身还在启动，但方向已经很清晰：
把“事后回顾”从人工记忆，变成半自动内容发现流水线。